「ほっ」と。キャンペーン
花粉吹き荒れる日本を脱出し、12年ぶりの上海です。

正直、12年の間に洗練された上海の姿は、想像以上のものでした。

まず、表通りにゴミがほとんど落ちていない。
人々は列はきちんと守って並ぶし、信号も守って変わるまで待つ人が随分と増え、エスカレーテーも片側に並んでいて、地下鉄もちゃんと降りる人を待ってから乗る。上海 スッ、スゲー!!Σ(゚Д゚ )
まだまだ中国の中では一部なのかもしれないけれど、モラルが向上し民意が随分と上向いていることを実感します。

ただ(為替の変動ももちろん影響していますが)、やはり物価は跳ね上がり、ホテルの料金も2~3倍になったような気がします。

当時は、Andersenの庇護もあって、社販で超高級ホテルに格安で宿泊できましたが、今回同じホテルはリーズナブルとはとても言えない金額です、、、

ある意味では、これは経済発展の結果としては当然の帰結であり、少なくとも上海は、順調に発展していることを実感する一方、日本の失われた20年を、本当にもったいなく感じます。
c0094713_22524227.jpg

とはいえ、Facebookにアクセスできないのは承知の事実として、現地SIMでデータ通信するとpopメールすら受け取れないなど、やはり普通の国でないことは意識せざるおえませんが。

明日からは鄭州、洛陽、西安と内陸の都市を巡り、その後 広州、香港、ジャカルタ、ジョグジャカルタと回って帰国の予定です。

お近くにいらっしゃる方、是非 お会いしましょう!
[PR]
# by kinase | 2014-03-06 23:01 | 考える
日経で只今連載中の”身近な疑問を読み解く やさしい経済学”が面白い。

<第3章 民主主義の合理性(4)>
http://www.nikkei.com/article/DGKDZO65029080Y4A100C1KE8000/

>合理的投票モデルは「合理的無知」という概念で説明します。
>国政選挙で、一票差で決まる選挙はまずありません。
>有権者が熱心に時間をかけて情報を集め、自分にとって一番「得」な候補者に投票したとしても、
>その一票が選挙結果に影響を与える可能性は限りなくゼロに近いのです。
>合理的な有権者であれば、結果に影響を与えない投票行為のために時間をかけて情報を集めたりしません。
>つまり、有権者は合理的であるがゆえに政治的に無知だというのです。

俺、やっぱり合理主義者。

一見、現代の民主主義政治システムは絶対的な正義だと信じられているが、単純な情報操作に煽られる脆弱なもの。

だから、都知事選においても本来は、都政で求められる首長の役割・タスクを最も有能に遂行する能力を有する人を
優先的に政党は候補者として選出すべきなのに、”知名度のある人”とかっておかしな指標を優先してテレビとかに
出てるキャラを選ぼうとかしちゃう。

選ばれたキャラ首長が たまたま有能だったらラッキー。
東京都も願うしかないね。たぶんあの人だけど。
[PR]
# by kinase | 2014-01-09 12:59 | 考える
<J-CASTニュース 高級官僚が次々天下り先奪還に成功>
http://www.j-cast.com/2014/01/06193404.html


リーマンショック後 日本の民間企業は、血のにじむような努力のもと徹底的なスリム化を行ってきました。
売り上げが伸びない以上は、自らの身を削って利益を保持しなければ企業の存続はありません。

一方、政治の世界では、民主党政権が小さな政府を標榜しこれに挑みましたが、官僚を中心とした強固な
抵抗にあい(たいして効果が出なかったという偽りのプロパガンダまで残して)、志半ばのまま政権の座から
追い出され、結果として公官庁では依然 既得権益にしがみ付く輩の住処が多く残り、公共サービスの末端
の職員が疲弊したのみで、十分な効果が出たとはいえないと見ています。

環境の変化を追い風に上昇気流に乗る自民党政権下ではさらに箍が外れ、それと国民に気付かれないよ
うにひっそりと昔のばら撒き官僚政治の体制に戻りつつあります。

これは、失われた20年を引き起こした仕組みへの回帰に他なりません。
(自民党政権は時代の流れに上手く乗ったにすぎず本質は昔と変わりありません)

企業は、不況下で本当に物が売れなくなれば身を削るしかありません。
他方、政治の世界では財政が困窮しても国民貯蓄という、外にある隠し財産から税収という名目のもと搾取
するという甘えた手段を今はいつでも取ることができます。
さらに言えば、政治家は票と引き換えに慎重にこれを実施しますが、官僚自身がバーターとするものは直接的
には何もありません。

国の将来の財政を憂いるため、増税を否定するものではありませんが、その前に政治・官僚・財政について、
少なくとも民間と同じよう身を削りきったのか、とあらためて問い直したい。

本来は、国を動かすものこそ滅私奉公の忠義の下、徹底的な清貧の思想で臨むべきであるはずなのだから。

c0094713_14464282.jpg

c0094713_14552941.jpg

[PR]
# by kinase | 2014-01-07 14:56 | 考える



[PR]
c0094713_12331153.jpg
さて、事前の情報どおりdocomoがiphoneを販売することになって、いろいろな事が判明しつつ
ある訳ですが、とある調査によると既存docomoユーザーの50%以上がiphoneを買いたいと
思っている、みたいな結果がでてますね。

これを信じるとすると、docomoの既存顧客マジョリティーは、やはりレイトマジョリティー以降に
位置していると想定されますので、そこそこの販売数は見込めて短期的には、さほど間違った
選択ではなかったと評価されると思われます。

まあ、それはそれで良いのでしょう。

でも、やっぱりdocomoの今後が安心できるとは、とても思えないんですよね。
気になるのはポストiphone、ポストappleの出口戦略。

今回のappleの発表会後にappleの株価は急落、発表会を見ても新製品を見ても、明らかに
アフタージョブスの推進力が減退しているのを皆様も感じているはず。

http://jp.wsj.com/article/SB10001424127887323410304579069770977684390.html

一部では、従業員の士気が低く、人材が流出し開発力にも影響が出ているとも報道されています。

また、日本にいると以外に映るかもしれませんが、世界のスマホOSのシェアでiOSは実は13%
しかない(android79%)らしい。

・企業の推進力(イノベーション力含む)が落ちている
・後ろ向きな社内の雰囲気
・シェアがない
・ブランドが毀損しつつある

という現状が顕在化している企業に明るい未来が望めないことは歴史が証明しています。
マーケットでは、アップルがついに本格的に傾きかけてきている、というのは周知の事実。

個人的にも残念ながら、iphoneバブルの終焉は以外に早くくるんじゃないかな、と。
だとすると、バブル終盤にバブルに乗ってしまったdocomoはどうなるのか,,,,

ただでさえ、ツ-トップなどというトチ狂った打ち手でたいした成果も挙げられなく、苦し紛れの
一発逆転狙い。その打ち手も、既にブームが過ぎ去ったものだったとしたら,,,,

もう、どうにもこうにもビジョナリーカンパニーの衰退の五段階に当てはまってしまうんです。

とにかくですよ、やっちまったものはもう仕方が無いですから、docomoにはiphone導入後の
最悪のシナリオも考慮に入た企業戦略・中期事業計画を機敏に実践してもらいたいものです。

docomoが自らの判断を誤ったがために毀損したリスクコストを、我々消費者の月々の支払いに
コソッと上乗せする、それに他2キャリアも便乗し益々日本の携帯料金が相対的に高くなる、
なんてことは断じてあってはなりません。

(個人的には現時点での選択肢としては、国内メーカー(ソニー・シャープ・京セラ・富士通)との
関係をきっちりと継続して未来を見据えるほうが、自らの首を絞めることにならず、将来的に良
かったのではないか、とめずらしくコンサバティブな意見を述べてみます。)

<余談>
[PR]
# by kinase | 2013-09-12 12:33 | 考える
今やapple製品は、レイトマジョリティーかラガードが購入する商品へと、市場での位置づけが
(appleの意には反して)変化してきているわけなので、個人的にはdocomoが取り扱うという
判断は一見、理解に苦しむ所なのだけれど、実際 未だDocomoから流出していない客層とい
うのはレイトマジョリティーかラガードが多いと推測される(イノベーター/アーリーアダプターの
多くは、とっくにdocomoから離れていった)わけだし、流出防止策としては丁度良いといえば
丁度良いとも言える。

ただし、その波及効果は他キャリアのレイトマジョリティーかラガードを取り込めるという点のみで、
新たな時代を作るようなイノベーション力を持つイノベーター/アーリーアダプターといった層の人
たちの引き止めに効果は無いし、ましてや他キャリアのイノベーター/アーリーアダプターを引き
入れるなんてことは、まず不可能。

レイトマジョリティーとラガードの層だけでも相当な有効顧客はいる(論理的には過半数)ので、
ここを囲っていくという戦略に基づいた戦術であればiphone導入も理解できるし、確かに企業
の選択としては支持する。

が、もし iphoneを導入することで、ふたたび業界の先頭を走るようなイノベーションを起こし、
かっこよくて先進的なイメージを再構築し、そういうユーザーを引き入れたい、なんて妄想をもって
いるのだとしたら大きな誤りだし、逆効果でさえある。

ということなので、iphoneを導入した瞬間、docomoは保守戦略に則って広告宣伝も含めた
各種施策全体を統一して打っていくべき。公共性に強い責任感を持つNTTグループ企業には
向いている戦い方だとも思う。、
らくらくホンとかもっと充実させて、シニアのdocomoになるというのも、少子高齢化の時代の
一つの方向性ではある。

それは もはや王者の戦いではないけれど。



【ロジャース イノベーター理論】
c0094713_11351095.gif



なお、自分が王者の戦い方をするんだったらどうするかな、というのも軽く考えてみた。

顧客が携帯キャリアに求めるファクターは、携帯端末・繋がりやすさ・料金のたぶん3つ。

携帯端末は外部依存なので、そこを最大の競争の源泉とするのもアンハンドリングでリスクが大きす
ぎるし、設備投資の面では、表面上ユーザーとしてはどこも不満なく繋がるレベルには来ているので、
そこも特に強みとして訴求するには弱い。

だとすると、収益構造を抜本的に見直し、コスト削減を更に徹底して、孫さんが行ったような料金体系
に対するイノベーションを、ここでもう一発かますかな。(世界で戦える料金体系が望ましいです。)
で、一般の人には意味不明な金融テクニックで騙すような現在の料金体系ではなく、透明でわかり
やすい料金体系を納得感のある形で示すこと。
日本の携帯料金は海外に比べて高すぎるので、その余地は絶対にあるはず。

そろそろ、料金はカルテルの高位横並びで、競争力の源泉が端末依存の現状を打破するキャリアが
出てきても良い頃なのでは?
[PR]
# by kinase | 2013-09-07 12:02 | 考える
『なぜ中国はこんなにも世界で嫌われるのか』 内藤明宏 読了

タイトルからアンチ本を想像しますが、筆者は決して反中でも嫌中でもなく、
極めて客観的に中国および中国人を分析しており、その中身も当方が見聞きし
考えている内容とも合致して、非常によく整理されていて納得感があります。

好き嫌いの感情論ではなく、いかにかの国と付き合っていくか。
その示唆も与えてくれています。

中国人と接点を持たれている方は今、必読の一冊。
新書なのであっという間に読めちゃいます。

頭の片隅にメモっておくと、中国人とのコミュニケーションがいろいろと
スムーズに進むかと。
c0094713_1414267.jpg
(あえて注文をつけるとするならば、筆者が整理した現在の中国人・日本人
それぞれのパーソナリティーは、過去からどのような経緯で構築されて今日に
至ったのか。それは歴史的・文化的背景から推論できるはずなので、その点を
もう少し詳細に踏み込んで言及して欲しかったかな。)
[PR]
# by kinase | 2013-09-04 01:57 | 考える
OhlinsのFフォーク写真がリークして、その動向が注目されていますね。

http://www.vitalmtb.com/product/feature/SPY-SHOT-Possible-Inverted-hlins-Downhill-Fork-Spotted,200

でも、ビジネス視点で考えると、Ohlinsのような、マーケティングもしっかりしていて、そこそこの
大手企業が、自社ブランドでDHのFフォークを発売するなんてことは、常識的には無いってこと
ぐらい、割りと簡単に推測できるわけです。


Ohlins社だけでなく、二輪で絶大な実績のあるS社だってK社だって、そのノウハウだけで、はっきり言って
おもちゃのチャリンコサス屋のRとかFとかを超える製品は、簡単に作れちゃうんですよ。
たぶん。

じゃあ、なぜ自社で販売しないのか。

理屈は簡単。

今のDHマーケットに魅力がないから、リスクを犯してまで自社で売ろうとは思わない。
あとは、ニ輪・四輪の商慣習として大手サプライヤーは大手メーカーにぶらさがったBtoB
ビジネスを基本とする、ってのもあるかな。

ニ輪・四輪を相手にする大手企業は、MTB DH マーケットなんていう、大した売上規模
もなく魅力が薄い斜陽産業に、自社でコストリスクを犯してまでわざわざ不確実性の中に
飛び込み儲ける、なんて必要性を これっぽっちも感じていない。
(Shimanoの部品は完成車で買うとなぜ割安なのか、リスクコストを考えてみましょう。)

Specializedのリアユニットの件も、OhlinsがSpecializedに頼まれて、契約数量の全量
買取を前提にSpecializedに納入したというだけのこと。
Ohlinsから見れば、ノーリスクのBtoBビジネス。

これならば、Ohlinsは自社でリスクを負わない=損しない ビジネスなので、まあ 受注生産
してもよいかな、ということになる。

DBも(たぶん)同じ。
CanecreekがBtoCのリスクを負っていて、OhlinsはノーリスクのBtoBビジネス。
Specializedと違ってCanecreekは部品屋なので、Ohlinsの名前そのままではブランド
的に問題があったので、ああいう形になって販売している。

まあ、こんなことを何となく考えてるだけでも、FフォークもOhlinsが直接我々に売るなんてこと
は今のところ有り得ないと推測できるし、一般消費者が使うことが出来るとしたら、同じように誰か
がリスクをテイクして、Ohlinsはそのリスクテイカーに納入する、というスキームでないと成立
しないこともわかってくる。

同様に、上記記事に書かれているダンパーキットなんてのも、まずもってOhlinsが直接販売する
なんてことはあり得ないと思っている。(Canecreekとかから出すってのはあるかもしれないけど)

今回のFサスの件も、SpecializedでRユニットやったら結構反響あったから、とりあえず
Specializedからオーダー来るかもしれないし(あるいは既にSpecializedからサンプル頼まれた?)
とりあえず有りモノ(RXF Racing Fork にそっくりってのが証拠で、かつ本気度を感じない)で
作ってみておくか、的な感じのレベルだと思う訳ですよ。

っていうことを逆説的に考えると、お金とリスクテイクする覚悟さえあれば、自分のブランドで
Ohlinsのサスをリリースできちゃうかもしれない。

しかも、今のマーケット下では、その方がOhlinsが自社でMTB DH用サスペンションを売る
よりも、一般消費者がゲットできる確率が高いと思うのです。
[PR]
# by kinase | 2013-09-03 00:41 | 考える
Amazonのようなグローバル企業は、実際に商品を売った国では利益に対する納税を殆どしていない
みたいですよね。
c0094713_12501898.jpg

アベノミクスの浮揚感に乗せられて消費者個々人がどれだけAmazonで買い物をしたところで、
彼等の利益は殆ど日本国には納税されない。

従って、我々が日本の社会のためかも?と、ちょっとは思って使ったお金も、じつは殆ど日本国の
財政再建や景気上昇には役に立っていない。

Amazonは川下企業ですが、川上に少し遡ってみても、例えば製品を作っているアップル社の
納税スキームも同じような感じ。
なので、Amazonのサイトでアップル社の製品を買ったとしても、日本の社会には殆ど貢献しない。
(アップル社に部品を納入している日本企業には少し寄与してるけど)

Amazonで買い物するなら日本製品。
アップル製品買うんだったら国内販売店で。

グローバル社会化すると、こういったことにも考えを巡らせないと、自分の思ったようにお金は還流
せず、自分が住む小さな世界はちっとも良くならない。
グリーディーなほんの一握りの人たちが、益々富を膨らませる社会システム。

彼等に少しでも抗うために我々ができるのは、しっかりと真実を見据えて考え抜いた行動です。

まあ、実際には租税の仕組みはこんなに単純じゃないですが。
[PR]
# by kinase | 2013-08-10 12:54 | 考える

たまにはGoproの用途を変えて、海に持ち込んで撮影。
ハウジングもGopro標準そのまま。

Goproスゲー!!
[PR]
# by kinase | 2013-06-13 19:48 | 遊び
←menuへ